评价一个企业是优秀还是平庸，除了要看这个企业当前的实力，还要看他将来有什么的发展战略。看得多了，也就发现现在的一些企业在战略管理上存在着机械化的教条主义，并且积重难返，这在很大程度上影响了企业的健康发展，甚至威胁企业的生存。
 
很多企业在战略管理上存在的最大问题是只管自己，不管别人，典型的以自我为中心。比如某企业制定了一个年营收增长20%，十年成为世界500强的战略目标，但是在执行过程中，竞争者打价格战把产品价格压低，结果非但不能实现20%的目标，公司能不能继续办下去都成问题了。这不就是把战略目标变成了一个笑话吗？
 
华玺集团非常强调团队建设和人才引进，但是在制定人才战略时，肯定不能只规划出我们要引进多少人，这些人要有怎样的学历。而是要建立与之相应的薪酬福利、培养计划等等，这样才能吸引人才。因为人才引进就像谈恋爱一样，是双方的事，光想着招来多少人而不做任何准备，那人家不来怎么办？
 
总结一下，企业做规划，要把外在因素算进去，不能单方面地想当然。
 
我们的世界是普遍联系、相互制约的，任何的结果都是多方共同作用而产生的。我们在做事的时候，随时可能受到别人的妨碍，最后结果也将因为这些妨碍而产生偏差。一些企业的战略看似美好，但是出发点却非常狭隘，以自我为中心指点江山，仿佛客户、合作者、竞争对手都是提线木偶，供其驱使。可问题是，即便是玩游戏，游戏里面都会设置很多障碍阻止你通关，何况现实世界。客户是有选择权的，他可以用你的产品，也可以用别人的，竞争对手每时每刻都在和你博弈，不会老老实实配合你的剧本去演出，而且你的战略规划，是否能影响合作伙伴的决策？这些都是未知数。
 
市场经济是一个复杂系统，各方面因素的非线性协同作用，使得直线达成目标的可能性几乎不存在，因而在创新颠覆层见迭出、市场竞争越来越不按常理出牌的今天，过去在简单线性思维模式下所形成的“制定战略目标—自身努力—达成战略目标”的战略管理基本逻辑，实践中很难达成所愿，更像是一种头脑简单的想当然。
 
很多企业在做规划时喜欢用SWOT分析，如果只是用来参考的话没有问题，但是以此作为制定企业战略方向的主要依据，那就离失败不远了。可以试想一下，如果当年孙权刘备用了SWOT分析，那么赤壁之战就不用打了；如果井冈山时期的毛泽东用了SWOT分析，决然得不出“星星之火，可以燎原”这一深刻伟大的论断，因为毛泽东遵循的是辩证法，优势和劣势是可以转化的，机遇和挑战是可以转换的。
 
我并非不提倡战略管理，而是要有一个科学的前提，战略管理必须立足现实，但更主要的是放眼未来。确保制定的战略客观、全面、辩证，同时又充满想象力和创造性，让企业在未来的发展中，激情奔放，活力四射。