华玺集团总裁何力生明确指出，“我们需坚持事业共同体、命运共同体理念”，在此基础之上，承担社会责任的使命、树立创造美好生活的价值观与信仰——从而让心灵有所寄托。
 
与此观念如出一辙的是，企业需要在合作中成长、在沟通中学习，在“共同体”这一虚拟整体的包围下，提高自身的抗风险能力。
 

HUAXI 华玺集团

世界有如海洋，时代有如劲风。
 
科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突和全球化等因素塑造了一个充满变化、不确定、复杂和模糊的“乌卡时代”时代。
 
而在此背景之下，社会各部分需要从多维视角拓展和深究命运共同体思想的泉源和内涵，才能使人类命运共同体思想在各地持续不断地大放异彩，照亮人类的未来。
 
 

什么是“共同体”？

“共同体”（德文Gemeinschaft，译为礼俗社会）概念诞生于社会学领域。
 
德国社会学家滕尼斯最初将其阐释为“基于如本能的情感、习惯、记忆等自然意志（natural will）之上形成的有机统一体”。在企业组织的发展中，一致的方向、共同的记忆、情感，是维系组织稳定的重要力量。
 
包括企业在内，任何组织都是社会的组成细胞，任何组织都依赖社会而生存，任何组织都以其他组织和整个社会为外在的环境。
 
既然如此，组织就应该协调同其他组织的关系，就应该为社会的和谐承担社会责任——这便是面对大变革、大调整的世界形势时，新时期的中国企业更应具有全球视野和天下情怀，实现与国家战略相统一的企业管理模式。
 

 如何践行“共同体”？

 
华玺集团总裁何力生明确指出，“我们需坚持事业共同体、命运共同体理念”，在此基础之上，承担社会责任的使命、树立创造美好生活的价值观与信仰——从而让心灵有所寄托。
 
与此观念如出一辙的是，企业需要在合作中成长、在沟通中学习，在“共同体”这一虚拟整体的包围下，提高自身的抗风险能力。
 
从一家成熟企业的视角出发，“事业、命运共同体”的践行可包含：企业内部范围、产业共同体以及产业上下链条共同体三部分。
 

01
企业内部管理者与员工形成共同体

 
构建企业内部命运共同体，目的在于同舟共济，崇尚共赢。这是一种人本主义的管理模式，符合中国儒家思想中“和”的概念。
 
命运共同体能使管理层与员工的共同使命与愿景贯彻于组织中。在企业决策上，是一种自上而下，员工参与的集体决策，这种集思广益的形式，保证了决策的科学性与合理性。
 
其次，员工会产生集体主义精神。员工与员工，员工与管理者成为组织严密、团结一心的集体，企业因此具有强大的凝聚力与活力。
 
企业与员工在利益方面是息息相关、命运相连，是命运共同体关系。
 
可以看到，凡是成功的优秀企业，都是成功构建成了企业与员工之间的命运共同体，而公司的核心价值观和企业文化，有着使企业领导者和员工一致向前的导向作用、约束作用，和凝聚作用，是企业与员工相互支撑的纽带。
 

经营哲学和价值观念决定企业经营的思维方式和处理问题的法则，并指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
 
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
 
这种纯粹的信念感把企业与员工的利益捆绑在一起，让员工既能为了企业发展而奋斗，又能分享企业发展的红利，让员工在工作中感受到干事创业的成就感和获得感，自动激发积极性，自愿与企业同成长、共进退。
 

02
企业所在的产业共同体

随着经济进一步发展，各地产生了一批的细分龙头企业和上下游相关中小企业，围绕“1+N”，把上下游配套企业集聚在同一个地理空间，形成了产业集群2.0。
 
比如最典型的是汽车、生物医药、电子信息等领域的龙头企业建立的产业集群。其特征是通过契约关系形成相对高效的产业链条，从而提升该龙头企业带动在该产业中的竞争力，引领地方经济结构的进一步升级。
 
产业集群在我国主要指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业，和与其发展有关的各种机构、组织等行为主体通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间集聚体，代表介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。
 
不但包含区域内直接从事某一特定产业的生产和经营企业，还包含许多对其存在和发展起直接和间接支撑作用的各种行为主体，如政府、金融机构、研究机构、客户和行会等。
 
以农业为例，我们注重农产品品牌建设、构建完善的农业产业链条、围绕当地政策体系、完善基础设施，能够有效发展和促进农业产业集群，提高农业产业链上各环节的协同效应和竞争力以及创新能力，通过优化产业结构、推动科技创新和市场推广，实现农业现代化发展，促进农民增收和乡村振兴。
 

03
产业上下游所产生的共同体

 
此维度上命运共同体的核心在于整合。
 
大企业要提高发展水平，实现从做大到做强做优，在着力做大增量的基础上，还要注重在存量上的升级和改造，要不断提高产品与服务质量，丰富完善产品种类，创造具有国际影响力的品牌，带动产业整体质量提升，进一步延伸拓展和深化产业链，推动生产方式向柔性化、个性化、智能化转变。
 
产业链的纵向整合，是产业链中产品、价值和知识的再造过程，目的是产业链最终实现知识创新和价值创造，需要优化资源配置、推动产业转型升级，最终提升区域经济整体实力。
 
 

2024·华玺集团
砥砺二十年
厚积薄发 凝心聚力再创辉煌

 
作为企业命运共同体方面之一的产业链上下整合，具体而言，产业上下游命运共同体具有三点优势。
 
第一，产业链终端企业适当参与原材料、制造生产等环节，合理掌握产业链供应链完整配套，企业间的合作关系由短视合作行为转化为长期的战略合作，提高企业长期生存能力。

第二，共同提高产品创新能力，实现合作共赢，确保产业链上下游稳定性。
 
第三，产业链形成虚拟整体，面对宏观环境威胁时能整体考量，在保证自身生存能力的同时，采取措施帮助产业链上下游企业，使全产业链保持自身实力。
 
在外部环境利好，行业环境优渥时，既能创造更多价值并合理分配，也能抓住机遇，持续地进行创新活动。
 
比如，我们将实体产业、科技产业、服务产业升级为公司级战略，探索并丰富实体产业业务版图，关注在一个企业内部的研发、采购、生产、销售、服务等价值创造活动分离的多个企业，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值，形成完整的产业链，从而更有效率地使用土地资源，保障社会和生态效益。
 
2013年3月23日，国家主席习近平在莫斯科国际关系学院发表演讲，首次提出人类命运共同体理念。
 
他指出：“这个世界，各国相互联系、相互依存的程度空前加深，人类生活在同一个地球村里，生活在历史和现实交汇的同一个时空里，越来越成为你中有我、我中有你的命运共同体。”
 
当前人类社会发展迅速，现代化大生产将人类生活、人与自然关系以前所未有的方式紧密联系在了一起，同时人类社会也日益面对着共同的风险与挑战，公共卫生安全、气候变化、等威胁正逐渐超越单一区域、单一国家和单一文明成为全球性的议题。
 
在此背景下，企业内部乃至整个行业，更需要将命运都紧紧联系在一起，应该风雨同舟，荣辱与共，努力把我们生于斯、长于斯的土地建成一个和睦的大家庭，把人人奔赴美好生活的向往变成现实。
 

参考资料

[1] 新浪新闻 建设产业链上下游企业共同体
 
[2] 企业管理杂志 企业的三大命运共同体
 
[3] 华地行生态研究院 农业产业集群发展规划路径思考
 
[4] 中经汇成规划研究院 从产业集聚、产业集群到“产业共同体” 一座城市、一个产业“阿里巴巴”
 
[5] 中共中央纪律检查委员会 全面从严治党重要论述数据库 如何理解“共同体”的内涵？